为充分激发内审人员的工作积极性，进一步提升内部审计工作的专业水平和综合效能，近日，国发集团建立内部审计四项工作机制，充分发挥内部审计在国企风险管理中的“第三道防线”作用。

一是建立人才培养机制，注入发展新动力。建立内部审计专业人才库，选拔具备政治素质好，业务能力强，专业素质硬的人员，加强审计人才储备。定期组织开展交流培训、项目互审，多形式提升内部审计人员素质，为集团推进专业型内部审计人才建设奠定坚实基础。

二是建立交叉互审机制，提高效率共发展。通过以审代训，有效整合集团内部各层面审计资源，相互学习，取长补短，提高工作效率交叉互审机制，一方面有利于提高互审人员自身的审计业务能力，另一方面可以结合所在单位实际情况，及时防范管理风险，提高单位综合管理水平。

三是建立纪审协作机制，打好监督组合拳。通过建立健全实现信息共享、规范线索移送、强化协同监督的工作机制，促进纪检监察监督与审计监督更好贯通协同；同步建立联席会议机制，定期召开会议，遇紧急事项及时联动、随时召开；开展同步监督，每年年初确定专项监督项目、年度审计项目计划时充分沟通，项目开展时互派人员，形成配置科学、权责协同、运行高效的监督网，促进监督同向发力。

四是建立绩效考核机制，提升内部审计质效。有效落实内审绩效考核机制，通过自查和复查的方式完成绩效考核，将考核结果纳入各公司年度综合考核，以加大对内审工作的重视程度，提升工作质效，并为集团对内审人员的干部考核以及人员晋升、岗位调整等也提供了科学的依据。