为贯彻落实习近平总书记提出的“要加强内部审计工作的指导和监督”讲话精神，吴中区乡镇审计服务中心甪直分中心调动内部审计和社会审计力量，增强审计监督合力，在工作机制、组织管理、成果转化等方面中探索出了一套适合乡镇内审工作发展的精细化管理理念，通过实现组织、制度、流程的精细化管理，助推乡镇内部审计高质量发展。

一是审计组织管理机制有条不紊。审计人员分工有的放矢，工程审核分工定人定责，财务审计分工定期轮换，以老带新、强弱搭配，机动灵活。建立项目人员管理菜单，理顺审计操作程序，明确每名内审人员下一步工作，审计组织管理井然有序；建立“三大”（财务类、投资类、成果类）数据共享文件平台，实现资源共享维护，统揽审计工作；建立项目统筹管理台账，如“财务审计计划台账”、“年度财务审计台账”、“财务审计发现的问题、违反规定、责任定性与审计建议汇总台账”、“工程审核台账”，让台账成为一个会说话的数据库，方便内审人员调取和查阅，提高工作效率。

二是工程审计监督内控无死角。紧盯送审资料接收，制定接收资料审核要点，根据不同项目情况，审核内容齐全性，减少审计中增补资料造成的延期及审计争议；理顺协审操作流程，对协审讨论组、审前调查与现场勘察、项目考核、资料归档等11个环节进行详细说明，提高工程审核的质量与效率；紧盯审计现场踏勘，对项目投资的每个建设环节进行审计监督，深入现场勘察工程实施情况，做到心有数，不当甩手掌柜。紧盯项目实施进度，通过“盯协审、盯甲方、盯进度”，确保年度审计任务按期完成。

三是财务审计全过程质量把关。做好审计进点提纲，项目开始前依据各方面材料做好进点提纲，进点时主审针对审计重点内容进行交流，确保进点不走过场；制定现场走访提纲，依据资产交易平台数据，有目的挑选部分资产资源进行现场勘查，通过前期走访，及时发现平台数据以外的问题；用好集体智慧，主审撰写审计报告初稿，所有审计人员参与修改，提出意见及建议，多次“头脑风暴”让每份报告都成为集体智慧结晶；强化审计整改落实，每年轮动组织近三年审计整改“回头看”工作，对查出的典型性、普遍性和倾向性问题研究分析、汇总提炼，以审计专报的形式积极向地方政府建言献策，最大程度发挥审计“免疫”系统的功效。（吴中区审计局）