太仓文教投集团内部审计紧扣集团“十四五”主要目标任务，围绕集团中心工作，聚焦集团主责主业，把内审工作的出发点和落脚点放在促发展、促管理、强内控、防风险上，积极发挥内审作用，为集团高质量发展增值赋能。

一、重视制度建设，推进内部审计规范化建设

根据《太仓市市属国有企业内部审计工作规定》的新要求，修订《集团内部审计工作制度》，明确审计工作程序、机构和人员、工作职责和权限、审计结果运用等，确保内部审计工作有章可循、操作规范。出台《干部经济责任审计制度》，聚焦领导干部经济责任，强化对权力运行的制约和监督，促进领导干部履职尽责、担当作为。

二、全链条发力，推进审计监督走深走实

一是科学编制内部审计项目计划，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神；紧紧围绕集团中心工作，聚焦防范化解重大风险、规范权力运行等重点任务，科学谋划各类审计项目。二是根据审计内容需要，在审计资源缺乏或专业化领域方面，充分发挥社会专业力量，形成“外审+内审”双重审核机制。三是推动审计监督和其他各类监督贯通协同，同向发力、同增质效。进一步整合监督力量，推动“纪法审”联动，打出监督“组合拳”。

三、跨越“最后一公里”，实现内审有位有为

一是针对审计发现问题，深入分析问题产生的原因，提出改进管理措施，在审计过程中加强指导，及时组织整改。二是建立审计发现问题整改台账，明确相关部门的整改责任和完成时限，形成“审计—整改—检查”的闭环机制。三是对审计发现问题组织被审计单位举一反三，排查类似问题，由点及面完善相关专业板块制度和业务流程。四是建立汇报制度，对审计结果进行梳理分析，定期向董事会汇报。

近两年来，集团内部审计对集团各部门及下属子公司开展财务收支审计、内部控制与风险管理审计、经济责任审计、专项审计等共13个内审项目，提出审计建议30余条。集团董事长高度重视审计问题整改落实，就审计报告查出问题做出批示，要求各责任单位严格落实责任，抓好整改工作。各被审计单位对整改任务做出专门部署，制定整改措施60余项，修订完善内控制度10余个，落实整改金额7万元。（太仓市文化教育投资集团有限公司周祎琳）