2023年，东吴人寿在公司党委、董事会领导下，坚持“三个强化”，推动审计整改走深走实、见行见效，形成“治已病”和“防未病”、“治当下”和“管长远”的整改新格局。

一是强化过程监督，督促整改落实。2023年东吴人寿进一步强化整改追踪力度，严格对照任务清单落实整改责任，按照“见人、见账、见物”的要求，核实整改结果的真实性、完整性和有效性，对不符合整改要求的做退回处理，部分未有效落实的问题反馈被退回3至4次，切实推动审计查出问题真改、快改、严改。

二是强化整改分析，聚力提质增效。东吴人寿在季度整改简报、审计管理建议书的基础上，创新以二级机构为核心开展整改分析，通过披露本级及下辖机构近两次常规审计发现问题整改情况、梳理重复发生问题、提示重点问题等方式展开，并提出可操作性的整改建议，助力机构聚焦补短板、强弱项、扬优势。2023年，完成季度整改简报3份、整改分析报告6份。

三是强化结果应用，深化贯通协同。针对近三年审计发现问题，东吴人寿召开专项研讨会，梳理形成菜单式“回头看”整改清单并发送总部相关部门及各二级分公司，要求各部门、机构负责人亲自抓、亲自管，坚持长效机制，从优化管理流程、完善制度建设、强化责任追究等方面落实既往检查发现问题的深度整改工作，杜绝问题清单重复发生，通过“上下贯通抓整改，协调各方聚合力”提升整改效能。