为切实提高内审工作质效，国发集团内部审计部持续探索和完善与内设部门、内审条线以及国家审计机关之间的资源共享、协作配合工作机制，不断夯实审计监督服务职能，进一步发挥好内部审计在金融国企风险管理“第三道防线”作用，为集团打造地方金控标杆示范平台、推动高质量发展保驾护航。

加强与纪检监察、风控、财务等部门横向联动，促进审计成果运用和转化。一是健全纪审协作机制，在制度层面推进审计与纪检监察贯通协调的优化路径，配合纪检监察部门对各单位开展抽查监督和清风行动检查等；二是与风控、财务等部门联动开展金融风险隐患排查，压实防控金融风险责任，切实提升治理水平和风险防控能力；三是与风控部门联合开展“国有企业领导干部经济责任审计和合规体系建设”专题培训，促成“1+1＞2”的协同效应，共同筑牢风险防控体系。

加强集团内审条线纵向贯通，增强审计整体效能。一是集团内审工作实行“分级管理”，充分发挥内部审计“离得近、看得清、反应快”的优势，聚焦重点领域和关键环节，精准有效开展审计监督；二是定期召开内审例会，部署工作要点、交流内审经验，推进集团及下属公司内审工作顺利开展；三是运用“交叉互审”工作机制，有效整合集团内部审计资源，提升内审人员专业素养和实操能力；四是对下属公司年度内审工作情况和质量开展总结评价，并就存在的问题现场提出指导意见和建议。

加强与国家审计协同联动，筑牢审计全覆盖工作基础。一是选派内审人员参加市委巡察、市审计局“以审代训”，提升审计人员业务能力水平；二是充分利用国家审计发现的共性问题，加强研判分析，避免同类问题重复发生；三是贯彻新发展理念，把推动重大政策措施贯彻落实贯穿内审工作始终，与国家审计实现同频共振，拓展审计监督的广度和深度。（国发集团内部审计部）