苏州国发集团将强化审计整改作为关键抓手，系统构建审计整改全流程框架体系，着力打通审计监督、公司治理与价值创造之间的关键环节。一是构建权威高效的闭环管控机制。集团以“精准管控、智慧驱动、刚性约束”为原则，打造“智慧+闭环”整改管理体系。该体系依托数字化平台，建立了“清单明责、动态跟踪、智能督办、销号闭环”的全流程线上管控机制。内部审计项目在智慧审计平台生成结构化问题清单与穿透式整改台账，实现任务在线下达、进展实时反馈、结果动态审核。平台具备智能督办与逾期预警功能，并通过驾驶舱对整改进度与共性风险进行可视化分析，有力推动了审计整改工作从“经验驱动”向“数据驱动”的深刻转变。二是推动整改向“系统治理”深化。一抓精准聚焦，推动审计成果与经营管理“同频共振”。以研究性审计为导向，围绕不同业务板块的行业属性与经营模式，有效识别业务短板与管理痛点。2025年，在对下属融资担保公司的经济责任审计中，聚焦融资性与非融资性担保业务管理，针对性提出“加强风险防范、提升资管效能、推进数字建设”等建议，推动该公司健全风险上报机制，提升资金使用效益、加强投后跟踪分析、夯实数字化管理能力。在对下属私募基金管理公司的经济责任审计中，围绕基金“募、投、管、退”全生命周期各环节，提出“规范基金运作流程、健全合规管理机制、筑牢风险防控屏障”等建议，促使该公司实现增收节支、完善内控体系、提升基金运营与投资管理效能。二抓系统集成，着力构建跨层级、跨部门的审计成果共享与联动机制。通过发送管理提示函、召开专题反馈会快速同步风险预警，推动立行立改。通过建立共性问题清单库，将个性问题提炼为共性规范，近年来推动集团修订完善信息化建设、采购管理、财务管理等多项核心制度，实现“审计一点、规范一片、提升一域”的治理辐射效应。三是促进整改效能向战略价值跃升。坚持“整改落实与建章立制一体推进”，促进审计成果反哺制度优化。近年来，推动子公司新建、修订管理制度60余项，涵盖公司治理、风险管控、资本运作、信息安全等关键领域，持续筑牢企业高质量发展的治理根基。建立审计整改“回头看”专报机制，定期向集团党委会、董事会及审计委员会专题汇报整改情况与治理成效，推动审计成果从执行层面向决策层面有效贯通。针对体制机制性问题，着力推动顶层设计完善，将问题清单转化为能力建设清单，持续提升资源配置效率、风险管控能力与合规经营文化，从而将金融资源更有效聚焦于重点领域。