为进一步优化和完善公司治理结构，提升监督管控和风险管控的协同效能，苏州轨道集团聚焦审计委员会新定位、新要求，经集团党委会、董事会审议，整合优化设立审计与风险委员会，修订完善《审计与风险委员会管理办法》等3项核心制度机制，通过系统化、制度化、规范化机制建设，进一步厘清权责边界、规范运行流程、强化履职保障，全面提升审计与风险委员会委员履职质效。

构建制度体系，筑牢履职根基。《审计与风险委员会管理办法》作为顶层设计，明确委员会在指导工作体系建设、行使监督职权、检查财务状况、监督整改落实等方面的职责职权，以及议事程序、议事规则、工作规则等，确立了合规履职的根本遵循。《审计与风险委员会办公室工作细则》立足服务与支撑保障，明确了委员会办公室工作职责和工作流程等，建立起“计划-执行-报告-监督”全流程工作机制，以及多领域、多维度的沟通协调模式。《内部审计管理办法》着力于内部审计具体实务，强化专业赋能，明确各环节中央委员会的审议决策职权，助力内部审计工作提质增效。

突出履职主线，提升监督效能。轨道交通行业具有投资规模大、建设周期长、风险点密集的行业特性，对委员会委员履职提出了专业化、精准性、全链条的要求。一是制定年度计划，服务中心工作。主动融入公司改革发展与经营管理，科学技术委员会年度工作计划清单，明确年度议事安排、重点任务与履职要求，确保全年召开会议不少于4次，实现事前风险预警、事中过程管控、事后整改监督的全过程管控。二是聚焦重点领域，定期分析研判。紧盯公司治理、财务资金、人力资源、市场拓展等关键领域和重点环节，将监督检查向“系统治理”延伸，切实发挥委员会的“监督哨”和“助推器”作用。

强化沟通协同，凝聚治理合力。健全信息传递机制，搭建委员会与公司经营层常态化沟通桥梁，鼓励委员通过专题访谈、列席会议、现场调研、监督检查等多种途径，发现和揭示公司经营管理中的重大问题和潜在风险，全面提升监督工作的敏锐性、前瞻性和实效性。强化委员会与公司内部审计、财务监督、职工民主监督等各类监督主体的协同联动，一体推进审计监督、内控体系建设、合规管理、风险防控等重点工作深度融合、协同发力，赋能公司治理体系完善和治理能力现代化提升，为企业高质量发展提供坚强保障。