为规范基层权力运行，防范合同风险管理，提升资金使用绩效，昆山市巴城镇内审部门立足镇域实际，开展合同管理情况专项审计调查，探索形成“全覆盖排查、精准化发力、闭环式整改”的内审工作模式，切实发挥内审“治已病、防未病”作用。

一、布全局：立“全覆盖+重点查”之局

打破传统“单点突破”模式，构建“全域覆盖、重点聚焦”审计体系。对全镇113家企事业单位、行政村（社区）全面排查，覆盖2022—2024年度12215份合同；精准选取环保办、综安办、城建公司等6家单位为重点，聚焦工程、服务、货物采购等高频领域，深挖各环节漏洞，破解“覆盖面广、重点不明”难题，实现“全面扫描无死角、重点突破见实效”。

二、弈中盘：施“典型案例+靶向整改”之策

坚持问题导向，针对合同签订程序倒置、条款不完善、履约监管缺位等突出问题，以典型案例分类施策。如，针对某单位合同签订滞后于项目启动的问题，推动建立合同前置审核机制，明确“先签后干”刚性要求，杜绝事后补签风险；针对某村采购工作中出现的关联企业比价问题，积极推进供应商关联关系审查机制的建立，从机制层面堵塞管理漏洞，实现“查处一案、规范一片”的成效。

三、收官局：筑“闭环整改+制度升级”之基

严格落实审计整改闭环管理要求，明确完成整改的时间节点，对审计发现的问题销号管理，确保整改链条相扣、责任落实到人。本次审计发现部分单位项目竣工验收流于形式、合同条款执行不到位等问题，审计部门已向责任单位反馈，督促制定整改措施。同时，坚持标本兼治，推行合同全过程动态台账制度和标准化文本管理，推动合同管理从事后补救向事前预警、事中管控转变，力争实现“整改一个问题、完善一套制度、规范一类业务”的治理目标。

四、谋长远：拓“内审+纪检”联动之路

持续深化内审创新，完善“审计+纪检”联动机制，强化成果运用，以高质量内审护航基层治理提质增效，为乡镇内审提供可复制、可推广实践经验。此次专项审计共发现并整改各类问题4大类12项，推动合同管理规范化水平显著提升。

下一步，巴城镇将持续深化内审工作创新，完善“审计+纪检”联动机制，强化内审成果运用，以高质量内审工作护航基层治理提质增效，为乡镇内审工作提供可复制、可推广的实践经验。