为持续深化集团规范化治理，压紧压实合规管理、内审监督双重职责，精准防范采购领域经营与廉洁风险，近期，苏州名城集团立足审计整改、专项审计、合规宣教三维发力，全链条规范非工程类采购管理，以制度重塑、行动整改、文化深耕筑牢采购合规“防火墙”。

一是抓实整改闭环，推动问题清零。针对市审计局审计指出的采购管理问题，集团认真研究采纳审计建议，层层压实整改主体责任。第一时间梳理形成问题清单，逐项明确责任主体和整改节点，制定专项整改实施方案，对采购类问题实行限期整改、动态销号。同步建立整改跟踪督办机制，常态化跟进进度、复核成效，推动各类监督反馈问题清零见底、整改到位，切实把审计监督成果转化为企业内部治理实效。

二是做实专项审计，排查风险隐患。聚焦采购流程薄弱环节与廉政风险点，集团将采购专项审计纳入年度内审重点工作计划。审计组严格依据集团采购管理制度，选取2家三级公司开展非工程类采购专项审计调查，全覆盖核查采购计划、采购实施、采购合同、采购验收等全过程关键节点，系统梳理制度执行、流程规范、资料留存等方面存在的不足，形成专项审计调查报告。深挖典型共性问题，为全集团治理提升、合规提示教育提供鲜活实例，真正实现审计一批、整改一批、规范一批。

三是夯实合规根基，深化宣教培训。为树牢全员合规底线思维，提升采购业务标准化管控能力，集团面向各下属单位主要负责人、合规内审及纪检监察工作人员开设“合规大讲堂”采购专题培训。培训系统解读《集团采购管理办法》，紧密结合业务实操，聚焦制度执行、流程规范、风险识别、廉洁防控等核心内容以案释规、以例明改。同步兼顾从业人员合规意识培育与监督队伍专业能力锻造，引导全员严守采购工作纪律，打造专业过硬的监督队伍，守住经营与廉洁双重底线。

下一步，集团将持续完善采购领域长效合规体系建设，以阳光化、标准化采购管理提升国有资金使用效益，护航集团高质量稳健发展。