太仓市文旅集团持续深化纪审监督贯通融合，聚焦问题整改全链条，优化联动机制，整合“纪检+审计”监督合力，着力破解整改痛点难点，推动问题由“单点整改”转向“系统治理”，监督治理效能与整改质效实现同步提升。

一、建机制、搭平台，打通纪审联动衔接堵点。为打破监督壁垒、实现高效联动，集团成立审计工作领导小组，将纪检、财务、投资等相关部门负责人纳入成员，定期组织召开内部审计工作会议，不断强化审计监督力量，从机制上保障审计结果运用的权威性和有效性。

二、强协作、聚合力，做深做实常态督查文章。集团聚焦重点领域和关键环节，推行“审计先行、纪检抽查、整改联动”的协作模式。在年度重点内审项目中，内审协同纪检、法务力量，严格把控问题定性和审计建议质量，增强审计监督权威性。在重要节假日前后，围绕公务用车、差旅报销、业务招待等领域，开展纪审联合督查，提升廉政建设水平。自2023年以来，累计联动开展内审项目23个，推动整改落实审计问题78项，实现年度审计问题清零。

三、压责任、强闭环，推动整改治理提质增效。集团注重监督成果向治理效能转化，着力延伸纪审监督链条，构建“监督-整改-治理”完整闭环。以落实2025年太仓市委巡察整改要求为契机，集团纪检审计室牵头开展专项整改督查，整合纪审双方力量，建立健全“月度报送、分类处置、结果反馈”的整改闭环管理机制，督促相关单位深挖问题根源、完善制度机制、堵塞管理漏洞。先后制定管理制度和办法2项，修订完善制度6项，整改目标完成率实现100%，推动问题整改从“点上解决”向“面上规范”延伸，形成叠加效应，充分彰显纪审联动的治理效能。