为强化内部审计人才队伍建设，整合专业人才资源，苏州公交集团制定《内部审计人才库管理办法》，构建“选、育、用、管”全链条、闭环式人才管理体系，推动集团内部审计人才队伍建设规范化、系统化、专业化发展，为企业合规经营、提质增效提供坚实审计人才保障。

一是创新动态管理机制，激活人才队伍“源头活水”。集团监督审计部牵头负责人才库建设和日常管理工作，建立“能进能出”的动态调整机制，结合集团业务发展和年度审计工作重点，常态化开展人才筛选、增补和调整工作，及时吸纳优秀内审人才，不断优化人才队伍结构。

二是构建多维培养体系，打造实战练兵“主阵地”。坚持理论培训与实践锻炼并重，依据年度审计计划制定培训方案，打造集中授课、专题研学、项目实训相结合的立体化培养模式。综合运用以审代训、以案促学、专题讲座等方式，聚焦审计实务、政策法规、风险管控等核心内容开展系统化培训，补齐入库人才能力短板，全面提升审计履职实操能力和综合业务素养。

三是建立人才激励机制，树立争先创优“风向标”。对在内部审计工作中表现突出、实绩优异，或积极提升专业资质、取得重要学术成果的入库人员，予以表彰奖励，在年度绩效考核中予以加分，并在晋升、使用方面优先推荐，形成“能者上、优者奖”的鲜明用人导向，充分调动内审人才干事创业积极性。

四是优化人才流动机制，释放内审队伍“新动能”。通过建立“集团抽调实训—一线实战练兵—赋能下属单位”的人才培养闭环，入库人员参与集团重点审计项目实战锻炼后返回原单位，以点带面带动下属单位内审工作提质升级，统筹盘活全集团内审人才资源，稳步搭建结构合理、能力过硬的内部审计人才梯队。