今年以来，苏州名城保护集团紧扣管理规范化、业务一体化、数据同源化、监督常态化“四化协同”目标，努力构建工程项目全生命周期管理体系，以数字化赋能古城更新项目管控，筑牢国有资产安全防线。

健全管理制度,统一项目管理标准。出台《工程项目财务管理办法（试行）》，覆盖项目立项、招投标、资金支付、变更签证、竣工资产移交全业务链条，明晰各环节财务权责与操作规范。同步编制核算手册，建立标准化会计科目，规范项目全周期财务核算，实现业务流程和财务核算深度融合、精准匹配。

打造一体化数字平台，打通业财数据壁垒。搭建“1+3+N”全生命周期管理平台,打通工程业务、工程财务、司库、核算EAS等系统数据接口。依托项目唯一编号、标准科目、合同台账、线上签证闭环、资金支付校验、多系统数据互通等六大功能，构建业财融合、实时联动、智能风控的管理格局，实现集团项目数据同源共享，为经营决策提供数据支撑。

实现档案线上归档，提升审计溯源效能。项目全流程资料线上留痕、电子台账一键调阅，原始单据、资金明细、合同资料可快速穿透查询。针对中央预算内投资、专项债、国债等审计重点事项，实现数据清晰可查、流程有据可溯，高效支撑各类审计核查工作。

下一步，苏州名城保护集团将持续深化工程项目精细化、数字化、规范化管控，不断优化全生命周期管理机制，保障古城保护更新项目合规有序实施，切实守牢国有资产监管底线，助力集团高质量发展。