自金融审计协同工作小组编制“两张清单”并由市审计局正式印发以来，苏州国发集团高度重视，通过“以查促改、以训促学、以用促效”三步走推动清单落地见效。

一是以查促改。董事长第一时间签发，将清单内容传达至各子公司，要求各公司建立常态化自查机制，子公司聚焦清单揭示的重点领域和风险高发环节，推动清单从风险提示转变为治理抓手，及时发现管理漏洞和风险隐患，将问题解决在萌芽状态。

二是以训促学。依托集团“内审讲堂”平台，集团内审部面向各子公司审计负责人和业务骨干开展了专题培训和深度宣贯，通过对“两张清单”逐条讲解、案例剖析等方式，帮助内审人员学深悟透、融会贯通，将合规意识和专业标准穿透到内审一线。

三是以用促效。将清单嵌入审计管理信息系统的问题词条库，截至目前系统已入库典型问题100余条，实现分类管理和快速检索，将离散经验沉淀为系统资产，助力审计人员高效调阅与自主学习，有效提升审计工作的针对性和精准度。

下一步，集团将建立“两张清单”常态化迭代机制，一方面，紧跟外部政策变化，及时将新规定、新要求转化为风险防范条目；另一方面，挖掘内部审计成果，定期归集子公司自查和专项审计中暴露的苗头性、倾向性问题，提炼共性风险点，滚动充实清单内容，以清单的持续更新推动风险防范能力动态升级。